Pourquoi j’ai créé WiK Expertiz après 30 ans dans la microfinance
19 mai 2026
Pendant 30 ans dans la microfinance au Burkina Faso, j’ai vu le même problème se répéter.
Des institutions solides sur le papier, mais fragiles dans leurs décisions.
Des dirigeants compétents, mais trop seuls.
Des équipes engagées, mais usées à compenser des dysfonctionnements que personne ne voulait vraiment nommer.
C’est pour cela que j’ai créé WiK Expertiz.
Pas pour créer un cabinet de plus.
Pas pour produire des rapports de plus.
Mais pour accompagner autrement.
J’ai commencé dans la microfinance à une époque où le secteur portait une promesse immense : celle de l’inclusion financière.
Nous y croyions profondément.
Et j’y crois toujours.
Parce que donner accès à des services financiers à ceux que les banques laissent de côté peut réellement transformer des vies.
Mais avec les années, mon regard a changé.
J’ai vu que les difficultés des institutions ne viennent pas seulement d’un manque de financement, ni même du cadre réglementaire.
Elles viennent souvent d’ailleurs.
Elles viennent d’une gouvernance mal comprise.
D’une vision stratégique floue.
De décisions portées dans l’urgence.
De responsabilités trop lourdes assumées dans la solitude.
J’ai vu des conseils d’administration valider sans réellement questionner.
J’ai vu des plans stratégiques reconduits sans appropriation réelle.
J’ai vu des fusions mal préparées.
J’ai vu des dirigeants courageux prendre de mauvaises décisions, non par incompétence, mais parce que personne ne les avait vraiment aidés à penser clairement ce qu’ils avaient à porter.
C’est là que ma conviction s’est construite.
La microfinance ne manque pas seulement de ressources.
Elle manque aussi, parfois, d’espaces de lucidité.
Elle manque d’accompagnements ancrés dans la réalité du terrain.
Elle manque de partenaires capables de comprendre à la fois les enjeux techniques, humains et institutionnels.
Trop souvent, l’accompagnement extérieur arrive tard.
Trop souvent, il est standardisé.
Trop souvent, il produit un diagnostic juste… mais sans transformation réelle derrière.
Or, un bon diagnostic ne suffit pas.
On ne transforme pas durablement une institution avec un document bien rédigé.
On la transforme quand les personnes qui la dirigent gagnent en clarté, en discernement et en capacité d’action.
C’est exactement la raison d’être de WiK Expertiz.
J’ai créé ce cabinet pour accompagner les institutions de microfinance, les banques et les PME de l’espace UEMOA sur des sujets décisifs :
la stratégie, la gouvernance, la gestion des risques, la formation et le leadership.
Mais surtout, j’ai voulu proposer une autre manière d’intervenir.
Une manière plus proche du terrain.
Plus exigeante.
Plus utile.
Une manière qui ne s’arrête pas aux recommandations, mais qui aide réellement les dirigeants à voir, décider et agir.
Avec le temps, j’ai compris une chose essentielle :
les problèmes les plus critiques d’une institution ne figurent pas toujours dans les tableaux de bord.
Ce sont parfois des questions plus profondes.
Le dirigeant sait-il vraiment où il veut emmener son institution ?
Le conseil comprend-il pleinement son rôle ?
L’équipe de direction partage-t-elle une vision commune ?
Ou bien chacun avance-t-il dans sa direction, en espérant que l’ensemble tienne encore un peu ?
Ces questions-là sont rarement les plus visibles.
Mais ce sont souvent elles qui décident du reste.
C’est aussi pour cela que j’ai complété mon parcours par une formation de coach certifié professionnel.
Pas pour changer de métier.
Pour aller plus loin dans le même.
Parce qu’un conseil, même excellent, reste inutile si la personne en face n’est pas en mesure de l’intégrer, de l’assumer et de le traduire en action.
Aujourd’hui, avec WiK Expertiz, je veux mettre au service du secteur ce que trente années d’expérience m’ont appris :
pas seulement des méthodes,
mais du discernement ;
pas seulement de l’expertise,
mais un accompagnement qui aide à penser juste dans les moments décisifs.
Je n’ai pas créé WiK Expertiz par opportunité.
Je l’ai créé par conviction.
La conviction que ce que j’ai appris ne doit pas rester enfermé dans une seule fonction, une seule institution ou un seul parcours.
La conviction que l’expertise n’a de valeur que lorsqu’elle circule.
Et qu’elle devient vraiment utile lorsqu’elle aide d’autres acteurs à avancer plus clairement.
Si vous dirigez une IMF, une banque ou une PME dans l’espace UEMOA, et que vous traversez une phase de transformation, de questionnement stratégique ou de décision sensible, je serai heureux d’échanger avec vous.
Et vous :
dans votre parcours, quel moment vous a amené à faire évoluer votre manière de diriger, de décider ou d’accompagner les autres ?
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