Les croyances limitantes qui freinent les dirigeants et leurs organisations en Afrique de l’Ouest
Cartographie des croyances managériales, effets sur la gouvernance et méthode pratique de transformation Introduction Vous disposez de procédures correctes, d’un organigramme cohérent et de collaborateurs compétents. Pourtant, certaines décisions restent centralisées, les délégations reviennent régulièrement sur votre bureau, et les comités valident parfois des choix déjà arrêtés avant même la réunion. Cette situation ne s’explique […]