La roue de la vie pour dirigeants : un premier bilan personnel en 10 minutes

Introduction La roue de la vie pour dirigeant est un outil de réflexion et de coaching qui permet de prendre du recul sur les différentes dimensions de sa vie professionnelle et personnelle. Elle aide le dirigeant à identifier ses priorités, ses déséquilibres et les domaines dans lesquels une évolution peut être envisagée. Vous connaissez sans […]

Les croyances limitantes qui freinent les dirigeants et leurs organisations en Afrique de l’Ouest

Cartographie des croyances managériales, effets sur la gouvernance et méthode pratique de transformation Introduction Vous disposez de procédures correctes, d’un organigramme cohérent et de collaborateurs compétents. Pourtant, certaines décisions restent centralisées, les délégations reviennent régulièrement sur votre bureau, et les comités valident parfois des choix déjà arrêtés avant même la réunion. Cette situation ne s’explique […]

Définir son But Ultime de Réussite : une boussole de leadership pour dirigeants exigeants

Introduction Définir son But Ultime de Réussite constitue l’un des exercices de réflexion les plus puissants pour un dirigeant. Avant de parler de stratégie, de croissance ou de performance, encore faut-il savoir où l’on souhaite réellement aller. En effet, beaucoup de dirigeants savent piloter une activité, suivre des indicateurs, tenir un calendrier de réunions et […]

Qu’est-ce que le coaching professionnel ? Et ce qu’il n’est pas

Ce qu’est le coaching professionnel. Et ce qu’il n’est pas Le coaching professionnel connaît un intérêt croissant auprès des dirigeants, des managers et des entrepreneurs. Pourtant, cette démarche reste souvent mal comprise et régulièrement confondue avec le conseil, la formation ou la thérapie. Alors, qu’est-ce que le coaching professionnel exactement et dans quels cas peut-il […]

Pourquoi j’ai créé WiK Expertiz après 30 ans dans la microfinance

Pendant 30 ans dans la microfinance au Burkina Faso, j’ai vu le même problème se répéter. Des institutions solides sur le papier, mais fragiles dans leurs décisions.Des dirigeants compétents, mais trop seuls.Des équipes engagées, mais usées à compenser des dysfonctionnements que personne ne voulait vraiment nommer. C’est pour cela que j’ai créé WiK Expertiz. Pas […]